一、领教及优学院 TMT 特训营


领教及优学院TMT特训营是“企业家 + 核心高管”共学营,由领教工坊联席董事长、惠普原全球副总裁孙振耀领衔一批顶尖专家授课,

企业家必须亲自带队接受整合训练,统一管理语言和思维方式,课程中所有问题和所有情境都是真实的,

通过团队共同学习将成果直接用于实际业务,协助企业打造一支齐心、高效、职业化的高管团队。


打造卓越的高层管理团队(TMT)是一把手不可推卸的责任!

TMT(Top Management Team)=一把手 + 一级高管。


(一)TMT 特训营亮点:


帮助企业梳理并澄清企业的使命、愿景和价值观;

学习并导入一套从文化到战略规划再到执行落地的“民营企业宝典”,通过不断分析、假设、修正让战略可执行;

打造一支齐心、高效、职业化的高管团队,协助核心高管团队从专业高手向管理高手转型。


(二)适合企业:

有意愿提升能力和统一管理语言的企业

成长突破期、战略转型或组织变革期的企业

创始人+核心高管成员8-12人


(三)课程形式:

11天集中授课+2次专家团队战略评审+可选择的定制化2营落地(文化共识营/战略共识营落地)

6个月学习周期



二、企业过程辅导


企业过程辅导是领教及优学院针对参与过特训营的企业量身定制的入驻企业长期辅导项目。

主要是针对企业使用价值观共识和战略共识的方法论,以及在一些关键会议机制方面形成习惯,

从而构建齐心、高效、职业化的团队,最终让文化能扎根,让战略能落地,实现组织的高绩效目标。


(一)适合企业:

适合参与过特训营的企业

创始人 + 中高管成员共 20-30 人


(二)课程形式:

根据企业具体需求

每月提供1-3天的辅导



三、TMT公开课


领教及优学院 TMT 公开课针对日常管理不同场景,统一一把手与核心高管团队的话语体系。

由最有手感的实战派老师亲自授课,学习国内顶尖民营企业组织能力打造的落地实践方法、工具与模型,

帮助企业结合自身特点,融会贯通,梳理符合自身的管理体系。

多家企业同时进行学习,不仅能纵向从老师身上汲取系统知识,

更能在分享、建议、点评中与其他企业相互学习。


(一)适合企业:

适合所有企业

创始人+核心高管成员共3-5人


(二)课程形式:

2-3天

70%集中授课+30%企业现场实战演练